Renfort IA
Trois jours ciblés pour débloquer un usage, cadrer les risques et rendre l'équipe autonome.
3 jours
3 000 € HTVA
Accompagnement de l’organisation
Mettre en place l’IA sans multiplier les tests isolés.
L’accompagnement relie cas d’usage, données, responsabilités et adoption. L’objectif est de transformer une intention en capacité réellement utilisable par l’organisation.
Appel de cadrage · 30 minutes · gratuit · sans engagement
Quatre formats
Avancer à la profondeur utile.
D’une intervention ponctuelle à un rendez-vous mensuel, le format suit la maturité du sujet et la décision à prendre.
Permanence IA
Un rendez-vous mensuel pour arbitrer les outils, les usages et les décisions propres à l'entreprise.
½ journée par mois, 6 mois min.
500 €/mois HTVA
Immersion 360
Une lecture globale de l'organisation pour faire émerger les blocages et le cap.
variable
Sur devis HTVA
Wild Meeting
Une décision importante travaillée dehors, avec un cadre simple et exigeant.
½ journée
Sur inscription HTVA
Quel format pour votre situation ?
Le périmètre, le résultat et les personnes à mobiliser sont confirmés avant tout engagement.
| Offre | Format | Résultat recherché |
|---|---|---|
| Renfort IA | 3 jours | Trois jours ciblés pour débloquer un usage, cadrer les risques et rendre l'équipe autonome. |
| Permanence IA | ½ journée par mois, 6 mois min. | Un rendez-vous mensuel pour arbitrer les outils, les usages et les décisions propres à l'entreprise. |
| Immersion 360 | variable | Une lecture globale de l'organisation pour faire émerger les blocages et le cap. |
| Wild Meeting | ½ journée | Une décision importante travaillée dehors, avec un cadre simple et exigeant. |
Une capacité durable
L’organisation doit garder la main.
Chaque intervention produit des règles, exemples, responsabilités ou décisions que l’équipe peut reprendre seule.
Ce que l’accompagnement relie
- Stratégie et cas d’usage prioritaires.
- Données, sécurité et limites d’utilisation.
- Compétences et adoption par les équipes.
- Gouvernance, mesure et amélioration.
Un cas réel suffit
Commencer par l’usage qui doit fonctionner.
L’appel de cadrage vérifie le bon format, le résultat attendu et les personnes à mobiliser.
Au-delà de l'outil
Quand le sujet IA révèle un problème d'organisation.
Un outil ne répare pas un cap flou, des responsabilités implicites ou une décision qui n'a pas de propriétaire. Ces formats traitent le système de travail autour de la technologie.
Trois axes, une seule lecture.
La situation est observée sans séparer artificiellement gouvernance, personnes et opérations.
Décision
Cap, responsabilités, gouvernance et arbitrages.
Coopération
Information disponible, tensions et capacité d'action.
Opérations
Flux, dépendances, irritants et preuves de progrès.